Стратегическое планирование и разработка бизнес-стратегии
Анализ текущей ситуации: Оценить текущее положение компании на рынке, финансовые показатели, конкурентную среду и внутренние возможности.Постановка целей: Определить краткосрочные и долгосрочные цели компании.SWOT-анализ: Проанализировать сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы со стороны рынка.Разработка стратегии: Сформулировать стратегию развития, включая маркетинговую, продуктовую, финансовую и операционную составляющие.Определение ключевых показателей эффективности (KPI): Установить измеримые показатели для отслеживания прогресса в достижении целей.Создание плана реализации: Разработать пошаговый план действий с указанием ответственных лиц и сроков выполнения.Мониторинг и корректировка: Постоянно отслеживать выполнение стратегии и вносить корректировки по мере необходимости.