Преодоление кризисов и антикризисное управление
Диагностика кризисной ситуации: Провести анализ текущего состояния компании и причин возникновения кризиса.Разработка антикризисного плана: Определить приоритетные меры для стабилизации ситуации, включая сокращение затрат, управление ликвидностью и реструктуризацию долгов.Внедрение антикризисных мер: Реализовать антикризисные меры, обучить сотрудников и настроить внутренние процессы.Управление изменениями: Осуществить управление изменениями, чтобы минимизировать сопротивление и сохранить мотивацию сотрудников.Мониторинг и корректировка плана: Постоянно отслеживать прогресс и корректировать антикризисный план в зависимости от изменений во внешней и внутренней среде.